25 czerwca 2026 r. odbyło się ostatnie przed wakacjami Czwartkowe Webinarium IIA Polska, poświęcone tematowi „Ewolucja Modelu Trzech Linii IIA - czas na aktualizację myślenia?”. Spotkanie poprowadził Marcin Dublaszewski, członek Zarządu IIA Polska, a udział w nim wzięło ponad 360 uczestników.
Bardzo cieszy nas nie tylko tak wysoka frekwencja, ale przede wszystkim aktywność uczestników. Liczne pytania, komentarze i głosy w dyskusji pokazały, że rozmowa o przyszłości audytu wewnętrznego jest dziś dla naszego środowiska szczególnie ważna.
Punktem wyjścia webinarium był Model Trzech Linii IIA z 2020 r., oparty na odpowiedzialności organu nadzorczego, roli kierownictwa w zarządzaniu ryzykiem i kontroli oraz niezależnym zapewnieniu i doradztwie świadczonym przez audyt wewnętrzny.
Rozmowa szybko pokazała jednak, że od 2020 r. rzeczywistość organizacji znacząco się zmieniła. Dynamiczny rozwój AI, cyberbezpieczeństwa, ESG, rosnące wymagania regulacyjne oraz coraz większa złożoność środowiska ryzyka powodują, że granice między funkcjami governance, risk, compliance, kontrolą wewnętrzną, ERM i audytem wewnętrznym nie są już tak oczywiste jak kiedyś.
Dlatego główna teza spotkania była prosta: ewolucja Modelu Trzech Linii to w istocie rozmowa o przyszłości audytu wewnętrznego. Niezależność audytu pozostaje fundamentem zaufania i obiektywizmu, ale nie może oznaczać izolacji. Współczesny audyt wewnętrzny musi umieć współpracować z innymi dostawcami zapewnienia, koordynować działania, korzystać z danych, rozumieć technologię i dostarczać radzie oraz kierownictwu bardziej spójny obraz ryzyka, kontroli i skuteczności organizacji. W tym kontekście szczególnego znaczenia nabiera Standard 9.5 „Coordination and Reliance” nowych Global Internal Audit Standards, który wzmacnia obowiązek koordynacji z innymi funkcjami assurance oraz odpowiedzialność CAE za końcowe wnioski.
Podczas webinarium omówiono również możliwe kierunki dalszej ewolucji modelu - od podejścia zintegrowanego, przez rolę CAE jako „integratora governance”, po model adaptacyjny, w którym linie nie są traktowane jako sztywne granice, ale jako dynamiczny sposób organizowania odpowiedzialności, współpracy i zapewnienia.
Ważnym wątkiem było także podejście holistic assurance, czyli dążenie do jednej, spójnej oceny systemu ładu, ryzyka i kontroli, która realnie wspiera decyzje zarządu i rady.
Dziękujemy wszystkim uczestnikom za obecność i bardzo aktywny udział. Ponad 360 osób na ostatnim webinarium przed wakacjami to dla nas wyraźny sygnał, że środowisko audytu wewnętrznego chce rozmawiać nie tylko o bieżących wymaganiach, ale także o kierunku, w którym zmierza nasz zawód.
Do zobaczenia po wakacjach na kolejnych wydarzeniach IIA Polska!
