Specjalizacja:
Audyty wewnętrzne | Zarządzanie ryzykiem | Audyty śledcze | Budowa systemów kontroli wewnętrznej | Budowa systemów whistleblowing | Doskonalenie ładu organizacyjnego i bezpieczeństwa biznesowego
Profil zawodowy:
Audytor wewnętrzny, menedżer ds. ryzyka (w tym ryzyka nadużyć), promotorka systemów zgłaszania nieprawidłowości (whistleblowing), AWCO (Approved Whistleblowing Compliance Officer) z ponad 17-letnim doświadczeniem we wdrażaniu i doskonaleniu funkcji audytu wewnętrznego będącego wsparciem dla realizacji celów strategicznych i biznesowych organizacji w oparciu o Międzynarodowe Standardy Praktyki Zawodowej Audytu Wewnętrznego IIA.
Wdrażam i doskonalę funkcje wsparcia, zakładając współpracę i korelację między funkcjami: audytu wewnętrznego (i śledczego), kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance, ładu organizacyjnego i etyki oraz szeroko rozumianym zrównoważonym rozwojem i bezpieczeństwem biznesowym przedsiębiorstwa.
Menedżer w dużych organizacjach z 15-to letnim doświadczeniem w zarządzaniu ludźmi, także w strukturach matrycowych. Międzynarodowe doświadczenie w grupach kapitałowych, w tym w spółkach notowanych na GPW: przemysł energetyczny - energia odnawialna, hutnictwo – huta stali jakościowej, przemysł drzewny – produkcja wyrobów drewnopochodnych, telekomunikacja.
Wykładowca i trener audytu wewnętrznego oraz śledczego, zarządzania ryzykiem i prewencji nadużyć, autorka wielu publikacji związanych z audytem i zarządzaniem.
Analityk posiadający umiejętność analizy od ogółu do szczegółu i odwrotnie. Samodzielna, o otwartym umyśle, odważna, odporna na stres; umiejąca prowadzić efektywną komunikację z osobami na wszystkich szczeblach organizacji; z chęcią do nauki i dzielenia się wiedzą.
Obecnie Dyrektor Działu Audytu Wewnętrznego i Zarządzania Ryzykiem w Grupie Polenergia. Koncentruję się na przysparzaniu wartości dodanej oraz wspieraniu zarządów w podejmowaniu świadomych decyzji.
Mentoring i rozwój zawodowy:
W roli mentora wspieram audytorów wewnętrznych w rozwijaniu umiejętności analitycznych, krytycznego myślenia, rozumienia kontekstu organizacyjnego oraz prowadzenia efektywnych audytów. Dzielę się doświadczeniem w zakresie komunikacji z interesariuszami, tworzenia przekonujących raportów audytowych oraz budowania pozycji audytora jako partnera biznesowego. Pomagam młodszym koleżankom i kolegom w odnalezieniu się w roli „strażnika wartości”, bez utraty zrozumienia dla realiów biznesowych.
Dlaczego mentoring w audycie:
Mentoring w audycie wewnętrznym to dla mnie szansa na wymianę doświadczeń i budowanie silnych, profesjonalnych kadr. Wierzę, że dzielenie się wiedzą i wspieranie rozwoju młodszych audytorów to naturalny element odpowiedzialnego przywództwa i inwestycja w przyszłość naszego zawodu.
