Cel szkolenia:

Główny cel szkolenia to rozwinięcie przez uczestników praktycznych umiejętności przygotowania rekomendacji z wykorzystaniem narzędzi krytycznego myślenia.

Warsztat opiera na się na czterech filarach zarządzania ograniczeniami, według których

1) każdą sytuację  można uprościć, odkrywając jej źródłową przyczynę,

2) konflikty można rozwiązać dzięki zrozumieniu powodów, dla których powstają,

3) istotą rozwiązywania problemów jest współpraca,

4) jeżeli nierozwiązany problem narasta to oznacza, że czegoś jeszcze o sytuacji nie wiemy

Korzyści:

Rozwiązując  problemy  możemy  popełnić  kilka  kluczowych  błędów  takich  jak:

1)  brak  zrozumienia  istoty i przyczyn problemu,

2) skupienie się tylko na jednym rozwiązaniu,

3) wdrożenie w życie rozwiązania, które i tak nie przynosi oczekiwanych rezultatów.

Uczestnicy  nauczą  się  jak  przejść  proces  od  pogłębionej  diagnozy  i  analizy  problemu  do  wypracowania konkretnego rozwiązania, które ma wnieść oczekiwaną wartość dodaną w codziennej działalności organizacji.

Stosowane  narzędzia  usprawniają  procesy  decyzyjne  oraz  komunikację  w  zespołach,  przy  jednoczesnym skróceniu czasu poszukiwania rozwiązania.

Dzięki warsztatowej pracy z narzędziem Thinking Tools uczestnicy znajdą odpowiedź na trzy fundamentalne pytania, które towarzyszą procesowi podejmowania każdej decyzji: Co zmienić?, Na co zmienić? i w końcu Jak spowodować zmianę?

Forma szkolenia:

Szkolenie będzie prowadzone w formie wykładu, prezentacji oraz warsztatów.

Program szkolenia: