3 dniowe szkolenie online: Tools for Audit Managers

Osoby zainteresowane udziałem w szkoleniu, prosimy o WYPEŁNIENIE FORMULARZA.

 

Forma szkolenia: Szkolenie prowadzone w formie online.Szkolenie odbędzie się w języku polskim. Materiały szkoleniowe są w języku angielskim. 

Opisz szkolenia: Szkolenie ma na celu wyposażenie uczestników w niezbędną wiedzę, umiejętności i techniki, aby skutecznie i z pewnością realizować swoją kluczową rolę jako kierownicy  audytu wewnętrznego.

Do kogo kierowane jest szkolenie?

Szkolenie jest przeznaczone dla nowo mianowanych kierowników  audytu - posiadających co najmniej 3 lata doświadczenia w audycie wewnętrznym, którzy chcą zwiększyć swoją efektywność w roli kierownika audytu oraz stać się skutecznymi i zaufanymi doradcami w swojej organizacji.

 

Szkolenie ma na celu:

• Wyjaśnić cel audytu wewnętrznego oraz model audytu w odniesieniu do roli kierownika ds. audytu.
• Opisać elementy środowiska kontroli wewnętrznej oraz ocenić ryzyka w tym środowisku.
• Rozróżnić role i obowiązki rady, komitetu audytu, wyższego kierownictwa oraz komitetów na poziomie kierownictwa.
• Przedstawić obowiązki menedżera audytu związane z realizacją zadania audytowego.
• Opracować plan audytu poprzez określenie zakresu, budżetu, zasobów, harmonogramu, narzędzi zarządzania projektem oraz poprzez ocenę analizy ryzyka, macierzy ryzyka i kontroli wewnętrznych.
• Zastosować obowiązki kierownika ds. audytu podczas realizacji audytu , w tym monitorowanie, udzielanie informacji zwrotnej, przeprowadzanie analizy przyczyn źródłowych oraz formułowanie wniosków na poziomie jednostki biznesowej lub całej organizacji.
• Przygotować raporty audytowe oraz podsumować czynności zamykające zadanie audytowe wymagane od menedżera audytu.
• Interpretować Ramy Programu Zapewnienia i Poprawy Jakości (QAIP) oraz formalne standardy zapewnienia jakości regulujące funkcję audytu wewnętrznego.
• Zademonstrować kluczowe koncepcje niezbędne do nadzorowania i rozwijania pracowników.
• Przeanalizować umiejętności przywódcze wymagane do skutecznego zarządzania audytem.
• Opracować strategię zarządzania zmianą organizacyjną.
• Wdrożyć podejścia do zarządzania relacjami z interesariuszami oraz promowania funkcji audytu wewnętrznego z perspektywy menedżera audytu.
• Wykorzystać innowacyjne techniki rozwiązywania problemów w celu zwiększenia skuteczności audytu.

 

Program szkolenia:

Przegląd modelu audytu

• Cel audytu wewnętrznego.
• Międzynarodowe Ramy Zawodowej Praktyki Audytu Wewnętrznego (IPPF) oraz Globalne Standardy Audytu Wewnętrznego (GIAS)
• Model audytu.

Przegląd środowiska kontroli wewnętrznej

• Terminy związane z kontrolą.
• Ramy COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission).
• Przegląd ustawy Sarbanesa-Oxleya z 2002 r.
• Ryzyko w środowisku kontroli.
• Zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa (ERM).

Ład audytu, role i obowiązki

• Role i obowiązki w zakresie ładu audytu.
• Kwalifikacje członków zespołu audytowego (wg poziomu).
• Misja, wizja oraz statut audytu (audit charter).
• Obowiązki kierownika audytu podczas realizacji zadania audytowego.
• Niezależność i relacje raportowania.

Cykl audytu – Planowanie audytu

• Określenie planu audytu.
• Obowiązujące standardy.
• Ustalanie budżetu audytu, zasobów i harmonogramu.
• Narzędzia zarządzania projektem.
• Przegląd oceny ryzyka, macierzy ryzyka i kontroli wewnętrznych.

Cykl audytu – Realizacja audytu

• Robocze dokumenty audytowe i ich cechy.
• Obowiązujące standardy.Standardowe dokumenty robocze.
• Etapy przeglądu audytu.
• Skuteczne monitorowanie i udzielanie informacji zwrotnej.
• Analiza przyczyn źródłowych.
• Strategia prezentowania wyników audytu.

Cykl audytu – Raportowanie i podsumowanie audytu

• Przygotowanie i przegląd raportu audytowego.
• Spotkanie podsumowujące
• Przegląd i zamknięcie zlecenia audytowego.
• Informacja zwrotna z przeglądanego działania.
• Typowe pytania ankietowe dotyczące audytu.

Program Zapewnienia i Poprawy Jakości (QAIP)

• Program Zapewnienia i Poprawy Jakości (QAIP).
• Obowiązujące normy.
• Struktura programu QAIP.
• Wdrażanie programów jakości.
• Ocena jakości.
• Wykazywanie zgodności z normami.
• Raportowanie wyników programu QAIP.
• Poprawa efektywności.
• Oceny dojrzałości.

Nadzorowanie i rozwój pracowników

• Hierarchia potrzeb.
• Motywacja i efekty interakcji międzyludzkich.
• Przywództwo wpływowe.
• Zarządzanie konfliktami i zachowaniami.
• Skuteczne monitorowanie i udzielanie informacji zwrotnej w odniesieniu do standardów.
• Oceny wyników pracy. Mentoring i udzielanie wskazówek.

Umiejętności przywódcze

• Stawanie się liderem i menedżerem.
• Umiejętności przywódcze dla menedżerów.
• Zarządzanie a przywództwo.
• Cechy skutecznego lidera.
• Wyzwania związane z pełnieniem funkcji przywódczej.
• Jaki typem lidera reprezentujesz?
• Narzędzia identyfikacji stylu przywództwa.

Zarządzanie zmianą

• Model zmiany.
• Efekty zmiany.
• Podejście TACTFUL.
• Radzenie sobie ze zmianą.
• Komunikowanie zmian w obszarze poddawanym audytowi.
• Komunikowanie wyników i kryteriów.
• Komunikowanie zmian – dodatkowe koncepcje.

Zarządzanie relacjami i promowanie audytu wewnętrznego

• Rola audytu wewnętrznego w organizacji.
• Typowe funkcje audytu wewnętrznego.
• Współpraca audytu wewnętrznego z audytorami zewnętrznymi.
• Audyt wewnętrzny a outsourcing, co-sourcing i partnerstwo.
• Promowanie funkcji audytu wewnętrznego.
• Komunikacja z komitetem audytu.

Innowacyjne rozwiązywanie problemów

• Definicja innowacyjnego rozwiązywania problemów.
• Myślenie innowacyjne.
• Proces innowacji.
• Etapy procesu innowacji.
• Kreatywne rozwiązywanie problemów.

 

Miejsce szkolenia: szkolenie on-line

 

Wykładowcy: Konrad Knedler - certyfikowany Audytor Wewnętrzny (CIA), Certificate Accreditation in Quality assessment/validation (QA), Certification in Risk Management Assurance (CRMA), ISO 27001 Lead Auditor.
Uznany wykładowca oraz trener w zakresie audytu wewnętrznego, doświadczony audytor i konsultant. Współautor nowelizacji ustawy o finansach publicznych, wprowadzającej system audytu wewnętrznego w sektorze publicznym, rozporządzenia w sprawie trybu i sposobu przeprowadzania audytu wewnętrznego oraz podręcznika audytu wewnętrznego Ministerstwa Finansów. Do końca 2015 r. Członek Komitetu Audytu Ministerstwa Obrony Narodowej. 
W latach 2013 - 2015 Prezes IIA Polska. Pracował m.in. na rzecz IIA Global, Banku Światowego, Parlamentu Europejskiego, Sejmu a także Kancelarii Prezesa Rady Ministrów. Wieloletni Dyrektor komórki audytu wewnętrznego w Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Posiada 20 letnie doświadczenie w audycie wewnętrznym. 
Współautor książki "Audyt wewnętrzny w praktyce. Audyt finansowy i operacyjny" oraz książki "Kontrola Zarządcza – ujęcie praktyczne". Trener z wieloletnim doświadczeniem.  Współtwórca oraz wykładowca programów szkoleniowych przygotowujących do uzyskania międzynarodowych certyfikatów (CGAP, CIA).  Współtwórca oraz trener prowadzący szkolenie z metodyki audytu wewnętrznego we współpracy za IIA Polska – Akademia audytora, Moduł I, Moduł II, Moduł III. Uczestniczył w przeprowadzaniu oceny zewnętrznej audytu wewnętrznego w wielu organizacjach.

 

 Mirosław Stasik - certyfikowany Audytor Wewnętrzny (CIA), ACCA (The Association of  Chartered Certified Accountants), Certyfikowany Specjalista ds. Zarządzania Ryzykiem (CRMA), Certyfikowany audytor wiodący systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji wg ISO 27001, posiadacz Accreditation in Quality Assessment/Validation (QA).
Audytor z wieloletnim doświadczeniem w sektorze prywatnym i sektorze publicznym zarówno w audycie wewnętrznym jak i w audycie zewnętrznym. Doświadczenie w audycie finansowym oraz w ocenie funkcji audytu w organizacji.  Posiada ponad 15 letnie doświadczenie w audycie wewnętrznym.  Pracował dla PwC, PwC Deutsche Revison (biuro w Essen, Niemcy), Lhoist Group, PARP.
Trener z wieloletnim doświadczeniem.  Współtwórca oraz wykładowca programów szkoleniowych przygotowujących do uzyskania międzynarodowych certyfikatów (CGAP, CIA). Współtwórca oraz trener prowadzący szkolenie z metodyki audytu wewnętrznego we współpracy za IIA Polska – Akademia audytora, Moduł I, Moduł II, Moduł III.
Autor programu szkoleniowego oraz trener prowadzący szkolenie z oceny funkcji audytu wewnętrznego we współpracy z IIA Polska.  Współautor książki "Audyt wewnętrzny w praktyce. Audyt finansowy i operacyjny".  Uczestniczył w przeprowadzaniu oceny zewnętrznej audytu wewnętrznego w wielu organizacjach.

 

Termin szkolenia: 2-4.12.2026 r.
Godziny szkolenia: 9.00-16:00

 

Cena szkolenia:

dla członków IIA Polska - 2250,00 PLN netto  / 2767,50 zł brutto 
dla pozostałych osób -  2450,00 zł netto / 3013,50  zł brutto

 

Oferowane zniżki:

• 10% zniżki – dla 2 lub więcej osób zgłoszonych przez tę samą instytucję
• 10% zniżki dla członków ISACA, PIBR, ACCA

Zniżki nie sumują się.

Cena szkolenia obejmuje:

Przygotowanie i przeprowadzenie szkolenia, materiały szkoleniowe oraz dyplom ukończenia szkolenia, czyli certyfikat CPE (Continuing Professional Education) uznawanych na całym świecie w zakresie raportowania wyników doskonalenia zawodowego dla posiadaczy certyfikatów CIA, CGAP, CCSA, CRMA oraz CFSA.

 

Zwolnienie z VAT jest możliwe w sytuacji finansowania szkolenia ze środków publicznych. Wtedy należy wypełnić oświadczenie:

Oświadczenie dotyczące zwolnienia z VAT.

 

Za udział w szkoleniu uczestnicy otrzymają 24 godzin CPE.

IIA Polska zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia, jeżeli nie zbierze się minimalna grupa uczestników.