Osoby zainteresowane udziałem w szkoleniu, prosimy o WYPEŁNIENIE FORMULARZA.

 

Forma szkolenia: Szkolenie prowadzone w formie online. Szkolenie odbędzie się w języku polskim. Materiały szkoleniowe są w języku angielskim. 

 

Opis szkolenia: Szkolenie obejmuje zaawansowane zagadnienia związane z ryzykiem, takie jak: ryzyko związane z ładem korporacyjnym, ryzyko strategiczne, ryzyko oszustw i ryzyko związane z IT, a także audyt procesu zarządzania ryzykiem. Poprzez interaktywne dyskusje grupowe i osobistą refleksję na temat aktualnych praktyk, uczestnicy będą zachęceni do połączenia swojego doświadczenia zawodowego z nowymi celami edukacyjnymi przedstawionymi w ramach  szkolenia. Po zakończeniu szkolenia uczestnicy zdobędą wiedzę i narzędzia niezbędne do opracowania zakresu audytu oraz uzupełniającego planu audytu wewnętrznego opartego na ryzyku, w tym do tworzenia planów audytu wewnętrznego priorytetowo traktujących krytyczne obszary ryzyka, dostosowanych do celów organizacji i wspierających jej sukces poprzez zarządzanie ryzykiem.

 

Do kogo kierowane jest szkolenie?

Szkolenie przeznaczone jest dla dyrektorów audytu wewnętrznego (CAE), dyrektorów działów audytu, menedżerów audytu oraz starszych specjalistów ds. audytu wewnętrznego, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę i zwiększyć swoją wartość dla organizacji, rozwinąć umiejętności poprzez opracowanie skutecznych planów audytu działu opartych na ryzyku, uwzględniających pojawiające się zagrożenia na podstawie oceny ryzyka organizacyjnego i ryzyka audytu wewnętrznego, wywiadów i badań.

 

Cele szkolenia:  

• Podsumowanie zasad i koncepcji zarządzania ryzykiem
• Zidentyfikowanie mających zastosowanie zasad ładu korporacyjnego
• Wyjaśnienie związku między zasadami ładu korporacyjnego a ramami COSO
• Wyjaśnienie zależności między ładem korporacyjnym, ryzykiem i kontrolą
• Opisanie korzyści płynących z audytów ryzyka strategicznego
• Wyjaśnienie celu audytów procesów strategicznych
• Zidentyfikowanie rodzajów nadużyć finansowych
• Wyjaśnienie programu przeciwdziałania nadużyciom finansowym i roli oceny
• Zidentyfikowanie ram oceny ryzyka technologii informacyjnej (IT)
• Omówienie ryzyk związanego z cyberbezpieczeństwem, bezpieczeństwem informacji oraz zarządzaniem IT
• Ocena ryzyk procesów zarządzania ryzykiem przedsiębiorstwa
• Zastosowanie podejścia opartego na dojrzałości zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie i kompleksowej ocenie.
• Opracowanie podlegającej kontroli oceny ryzyka uniwersum.
• Zastosowanie technik identyfikacji, pomiaru i priorytetyzacji ryzyka.

 

Program szkolenia:

Zasady i koncepcje zarządzania ryzykiem:
• Zrozumienie podstawowych zasad i koncepcji zarządzania ryzykiem, które są kluczowe dla opracowywania skutecznych planów audytu wewnętrznego opartych na ryzyku.

Zasady ładu korporacyjnego:
• Identyfikacja mających zastosowanie zasad ładu korporacyjnego oraz wyjaśnienie ich związku z ramami COSO.

Ład korporacyjny, ryzyko i kontrola:
• Badanie związku między procesami ładu korporacyjnego, ryzyka i kontroli, w tym wymogami i kwestiami dotyczącymi wdrożenia.

Audyty ryzyka strategicznego:
• Opisanie korzyści i celów audytów ryzyka strategicznego oraz audytów procesów strategicznych.

Programy przeciwdziałania oszustwom i nadużyciom::
• Identyfikacja rodzajów oszustw oraz wyjaśnienie roli oceny ryzyka w programach przeciwdziałania oszustwom.

Ryzyka technologii informacyjnej (IT):
• Omówienie ram oceny ryzyka IT, cyberbezpieczeństwa, bezpieczeństwa informacji oraz ryzyk ładu IT.

Zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa (ERM):
• Ocena ryzyk procesów ERM oraz zastosowanie podejść oceny dojrzałości ERM i kompleksowej oceny.

Ocena ryzyka uniwersum audytu:
• Opracowanie oceny ryzyka uniwersum audytu oraz zastosowanie technik identyfikacji, pomiaru i priorytetyzacji ryzyka.

 

Poszczególne tematy szkolenia:

Zasady i pojęcia związane z zarządzaniem ryzykiem
• Definicje ryzyka.
• Standard 9.1 „Zrozumienie ładu korporacyjnego, zarządzania ryzykiem i procesów kontroli”, w tym:
o Wymagania dotyczące zarządzania ryzykiem.
o Kwestie do rozważenia przy wdrażaniu dotyczące zarządzania ryzykiem.
o Dowody zgodności dotyczące zarządzania ryzykiem.
• Ramy kontroli i ryzyka.
• Kryteria oceny zarządzania ryzykiem.

Ocena ładu korporacyjnego
• Przegląd ładu korporacyjnego.
• Standard 9.1 „Zrozumienie ładu korporacyjnego, zarządzania ryzykiem i procesów kontroli”, w tym:
o Wymagania dotyczące ładu korporacyjnego.
o Kwestie do rozważenia przy wdrażaniu dotyczące ładu korporacyjnego.
o Dowody zgodności dotyczące ładu korporacyjnego.
• Relacja pomiędzy ładem korporacyjnym, zarządzaniem ryzykiem i kontrolą.
• Ramy COSO.

Ryzyko związane z celami strategicznymi
• Przegląd strategii.
• Definicja ryzyka strategicznego.
• Audyty związane ze strategią.
• Audyty ryzyka strategicznego.
• Audyty procesów strategii.

Ocena ryzyka oszustw

• Ocena ryzyka oszustw
• Istotne Globalne Standardy Audytu Wewnętrznego oraz kwestie do uwzględnienia
• Program przeciwdziałania oszustwom
• Rola audytu wewnętrznego
• Podejście audytu wewnętrznego
• Rodzaje oszustw
• Trójkąt oszustwa

 

Ryzyko technologii informacyjnej
• Ryzyka technologii informacyjnej.
• Odpowiednie Globalne Standardy Audytu Wewnętrznego oraz kwestie do rozważenia.
• Ramy ładu IT.
• Kwestie do rozważenia przez audyt wewnętrzny dotyczące ryzyk IT.
• Obszar koncentracji audytu wewnętrznego.

Ocena procesu zarządzania ryzykiem
• Kwestie do rozważenia w audycie procesu zarządzania ryzykiem.
• Ocena zarządzania ryzykiem.
• Kompleksowe podejście do oceny.
• Podejście oceny dojrzałości.

Opracowanie planu audytu wewnętrznego opartego na ryzyku
• Przegląd działań w celu wdrożenia planowania audytu opartego na ryzyku.
• Odpowiednie Globalne Standardy Audytu Wewnętrznego.
• Jednostki audytowalne i uniwersum audytu.
• Identyfikacja ryzyka.
• Pomiar ryzyka.
• Priorytetyzacja ryzyka.
• Czynniki wyboru audytu.

 

Miejsce szkolenia: szkolenie on-line

 

Wykładowcy: Mirosław Stasik - Certyfikowany Audytor Wewnętrzny (CIA), ACCA (The Association of  Chartered Certified Accountants), Certyfikowany Specjalista ds. Zarządzania Ryzykiem (CRMA), Certyfikowany audytor wiodący systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji wg ISO 27001, posiadacz Accreditation in Quality Assessment/Validation (QA).

Audytor z wieloletnim doświadczeniem w sektorze prywatnym i sektorze publicznym zarówno w audycie wewnętrznym jak i w audycie zewnętrznym. Doświadczenie w audycie finansowym oraz w ocenie funkcji audytu w organizacji.  Posiada ponad 15 letnie doświadczenie w audycie wewnętrznym.  Pracował dla PwC, PwC Deutsche Revison (biuro w Essen, Niemcy), Lhoist Group, PARP.

Trener z wieloletnim doświadczeniem. Współtwórca oraz wykładowca programów szkoleniowych przygotowujących do uzyskania międzynarodowych certyfikatów (CGAP, CIA). Współtwórca oraz trener prowadzący szkolenie z metodyki audytu wewnętrznego we współpracy za IIA Polska – Akademia audytora, Moduł I, Moduł II, Moduł III.

Autor programu szkoleniowego oraz trener prowadzący szkolenie z oceny funkcji audytu wewnętrznego we współpracy z IIA Polska.  Współautor książki "Audyt wewnętrzny w praktyce. Audyt finansowy i operacyjny". Uczestniczył w przeprowadzaniu oceny zewnętrznej audytu wewnętrznego w wielu organizacjach.

 

Konrad Knedler - certyfikowany Audytor Wewnętrzny (CIA), Certificate Accreditation in Quality assessment/validation (QA), ISO 27001 Lead Auditor.
Uznany wykładowca oraz trener w zakresie audytu wewnętrznego, doświadczony audytor i konsultant. Współautor nowelizacji ustawy o finansach publicznych, wprowadzającej system audytu wewnętrznego w sektorze publicznym, rozporządzenia w sprawie trybu i sposobu przeprowadzania audytu wewnętrznego oraz podręcznika audytu wewnętrznego Ministerstwa Finansów. Do końca 2015 r. Członek Komitetu Audytu Ministerstwa Obrony Narodowej. 

W latach 2013 - 2015 Prezes IIA Polska. Pracował m.in. na rzecz IIA Global, Banku Światowego, Parlamentu Europejskiego, Sejmu a także Kancelarii Prezesa Rady Ministrów. Wieloletni Dyrektor komórki audytu wewnętrznego w Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Posiada 20 letnie doświadczenie w audycie wewnętrznym. 

Współautor książki "Audyt wewnętrzny w praktyce. Audyt finansowy i operacyjny" oraz książki "Kontrola Zarządcza – ujęcie praktyczne". Trener z wieloletnim doświadczeniem.  Współtwórca oraz wykładowca programów szkoleniowych przygotowujących do uzyskania międzynarodowych certyfikatów (CGAP, CIA).  Współtwórca oraz trener prowadzący szkolenie z metodyki audytu wewnętrznego we współpracy za IIA Polska – Akademia audytora, Moduł I, Moduł II, Moduł III. Uczestniczył w przeprowadzaniu oceny zewnętrznej audytu wewnętrznego w wielu organizacjach.

 

Termin szkolenia: 2-3.11.2026
Godziny szkolenia: 9:00-16:00

 

Cena szkolenia:

dla członków IIA Polska - 1550,00 PLN netto  / 1 906,50zł brutto 
dla pozostałych osób - 1750,00 zł netto / 2152,50 zł brutto

 

Oferowane zniżki:

• 10% zniżki – dla 2 lub więcej osób zgłoszonych przez tę samą instytucję
• 10% zniżki dla członków ISACA, PIBR, ACCA

Zniżki nie sumują się.

Cena szkolenia obejmuje:

Przygotowanie i przeprowadzenie szkolenia, materiały szkoleniowe oraz dyplom ukończenia szkolenia, czyli certyfikat CPE (Continuing Professional Education) uznawanych na całym świecie w zakresie raportowania wyników doskonalenia zawodowego dla posiadaczy certyfikatów CIA, CGAP, CCSA, CRMA oraz CFSA.

 

Zwolnienie z VAT jest możliwe w sytuacji finansowania szkolenia ze środków publicznych. Wtedy należy wypełnić oświadczenie:

Oświadczenie dotyczące zwolnienia z VAT.

 

Za udział w szkoleniu uczestnicy otrzymają 16 godzin CPE.

 

IIA Polska zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia, jeżeli nie zbierze się minimalna grupa uczestników.