Osoby zainteresowane udziałem w szkoleniu, prosimy o WYPEŁNIENIE FORMULARZA.
Opis szkolenia: Audytor coraz częściej pełni rolę lidera – nie tylko eksperta, który zna przepisy i standardy, ale także osoby odpowiedzialnej za ludzi. To lider, który umie wspierać swój zespół, motywować go, stawiać granice i jednocześnie dbać o swoją odporność psychiczną. W pracy audytorskiej, szczególnie w małych zespołach (3–5 osób), kluczowe staje się jasne określenie wartości jako drogowskazów, które prowadzą zespół do celu, a także rozpoznawanie tego, co naprawdę napędza ludzi. Podczas szkolenia uczestnicy poznają praktyczne narzędzia - od Moving Motivators po autodiagnozę dysfunkcji zespołu – i nauczą się, jak z nich korzystać w codziennej pracy lidera.
Cel szkolenia:
- rozwój umiejętności liderskich w pracy audytora,
- zrozumienie roli wspólnych wartości jako fundamentu zespołu,
- nabycie narzędzi do diagnozowania i przeciwdziałania dysfunkcjom zespołowym,
- poznanie metod motywowania i angażowania członków zespołu (Moving Motivators),
- wzmocnienie autorytetu lidera w komunikacji z zespołem i zarządem,
- zwiększenie odporności psychicznej i umiejętności radzenia sobie z presją.
Forma szkolenia: Szkolenie prowadzone w formie online.
Stosowane metody szkoleniowe to: mini-wykłady, ćwiczenia indywidualne i prace w podgrupach w formie warsztatów, wymiany doświdaczeń, praca na realnych case studies uczestników.
Do kogo kierowane jest szkolenie?
Szkolenie skierowane jest przede wszystkim do audytorów wewnętrznych i zewnętrznych.
Skorzystają z niego szczególnie liderzy małych zespołów (3–5 osób), a także osoby, które przygotowują się do roli lidera, które chcą poszerzyć swoje kompetencje w zakresie:
- zarządzania zespołem projektowym,
- budowania motywacji i zaangażowania,
- pracy z wartościami zespołu,
- komunikacji i odporności psychicznej w roli liderskiej.
Program szkolenia:
Program szkolenia (7h)
1. Audytor jako lider – nowe oczekiwania wobec roli
- lider ekspercki vs lider wspierający – jak łączyć oba style
- kluczowe kompetencje liderskie w pracy audytora
2. Zarządzanie małym zespołem audytorów (3–5 osób)
- podział ról i odpowiedzialności
- ustalanie priorytetów i kontrola realizacji bez mikrozarządzania
3. Wspólne wartości zespołu jako drogowskazy do celu
-refleksja nad wartościami zespołu
- jak wprowadzać wartości w codzienną praktykę lidera
- wymiana dobrych praktyk
4. Motywowanie w warunkach presji – Moving Motivators
- co naprawdę napędza członków zespołu
- jak używać narzędzia w rozmowach rozwojowych i przydzielaniu zadań
- ćwiczenie indywidualne i wymiana doświadczeń
5. Dysfunkcje zespołu audytorskiego – diagnoza i przeciwdziałanie
- 5 dysfunkcji wg Lencioniego w praktyce audytu
- autodiagnoza zespołu (checklista)
- plan działań lidera
6. Komunikacja lidera audytorskiego
- konstruktywny feedback i rozmowy o błędach
- stawianie granic i budowanie autorytetu
7. Odporność lidera – jak być wsparciem, a nie źródłem stresu
- techniki samoregulacji i odzyskiwania energii
- jak reagować na emocje zespołu
8. Podsumowanie i indywidualny plan działań lidera
- najważniejsze wnioski ze szkolenia
- indywidualny plan wdrożenia w praktyce.
Miejsce szkolenia: szkolenie on-line
Wykładowca: Martyna Kwiatkowska – prawniczka, mediatorka, doradczyni sukcesyjna i coach. Pierwsza w Polsce kobieta z amerykańskim certyfikatem CFBA (Certificate in Family Business Advising) przyznawanym przez Family Firm Institute w Bostonie.
Przez ponad 12 lat zdobywała doświadczenie w kancelarii prawnej, butikowej kancelarii sukcesyjnej oraz w KPMG – jednej z największych na świecie firm doradczo-audytorskich, gdzie przez 8 lat współpracowała z zespołami ekspertów i zarządami klientów.
Dzięki temu doskonale rozumie realia pracy audytorów – presję terminów, hierarchię, trudne rozmowy i konieczność obrony rekomendacji.
Jest certyfikowaną konsultantką Nonviolent Communication w relacjach zawodowych (NVCLab, Polska) oraz Team Coachem (w trakcie certyfikacji). W pracy łączy doświadczenie prawnicze z narzędziami komunikacyjnymi, mediacyjnymi i coachingowymi, tworząc szkolenia, które są praktyczne, angażujące i oparte na realiach codziennej pracy.
Prywatnie – żona i mama dwójki dzieci, które przypominają jej, że prawdziwa siła tkwi w uważności, spokoju i relacjach.
Termin szkolenia: 25.03.2026
Godziny szkolenia: 9:00-16:00
Cena szkolenia:
Członkowie IIA Polska - 1000.00 zł netto / 1230,00 zł brutto
Pozostałe osoby - 1200.00 zł netto / 1476,00 zł brutto
Oferowane zniżki:
Cena szkolenia obejmuje:
Przygotowanie i przeprowadzenie szkolenia, materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia szkolenia, czyli certyfikaty CPE (Continuing Professional Education) uznawanych na całym świecie w zakresie raportowania wyników doskonalenia zawodowego dla posiadaczy certyfikatów CIA, CGAP, CCSA, CRMA oraz CFSA.
Oświadczenie dotyczące zwolnienia z VAT.
Za udział w szkoleniu uczestnicy otrzymają 7 godzin CPE.
IIA Polska zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia, jeżeli nie zbierze się minimalna grupa uczestników.